SWOT-Analyse - eine typische Anwendung Thema in der strategischen Planung

SWOT-Analyse ist ein hervorragendes Werkzeug, um mit der strategischen Planung einbezogen werden. Zwar gibt es einige Schwierigkeiten bei der Durchführung einer SWOT-Analyse sein kann, könnte es leicht gelöst werden, wenn es richtig geführt wird. Um die Macht der SWOT-Analyse zu maximieren, sollten alle vier Faktoren in SWOT gut verstanden werden. In diesem Artikel teile ich mit Ihnen einer der Kommentar, den ich von einem meiner Leser empfangen zu meinem Artikel berechtigen: SWOT-Analyse in der strategischen Planung

Der Kommentar lautet wie folgt: -

Ich denke, der Ansatz zur SWOT durch den Autor des Artikels ist nicht ausreichend, um eine effektive Business-Strategie zu formulieren, wie er, dass SW an interne und OT mit externen Faktoren zusammenhängen sagt. Jede der Komponenten in SWOT sollte sowohl für interne und externe Faktoren zurückzuführen sein. Analyse Stärken und Schwächen nur auf internen betrieblichen Faktoren ist nicht genug, denn es gibt vielleicht noch mehr kritische Faktoren auf Stärken und Schwächen, die ein Unternehmen in aussehen sollte, zu analysieren und konzentrieren sich - wie Branding, Markt und Produkte Positionen im Vergleich zu Wettbewerbern, was das Unternehmen frag andere Konkurrenten sand was andere würde Ihr Unternehmen zu sehen. Auf der anderen Seite, kann Chancen und Risiken von internen Faktoren wie Talent Erwerb und Selbstbehalte und die Verfügbarkeit von Talenten zu den Mitbewerbern bestehen.

Um mit Ihnen teilen meine Antwort auf den Kommentar wie folgt: -

Zunächst einmal möchte ich diese Gelegenheit nutzen, um Sie und Ihre Gruppe das Lesen meiner Artikel danken. Die Tatsache, dass die Art, wie mein Artikel geschrieben wurde ausschließlich auf den Austausch von Wissen basiert. Und aufgrund der Beschränkung des Artikels Richtlinien für die Einreichung.

Ich schätze Sie nahm sich Zeit, darauf hinzuweisen, die Unzulänglichkeit der Definition der SWOT-Analyse in meinem Artikel und ich stimmte ihm zu. Vielleicht nehme ich diese Gelegenheit, meine Gedanken wie folgt teilen: -

a) Ich halte SW als interne Faktoren, weil es mit den Fähigkeiten einer Organisation beschäftigen. Allerdings, wenn Umgang mit Fähigkeiten, ist ein Referenzpunkt verwendet. Ich verwende normalerweise den Vergleich mit einer Benchmark, wie Wettbewerbern. In diesem Fall haben Sie zu Recht darauf hingewiesen.

b) Ich stand mit ähnlichen Situation, als sich mit dem OT-Faktor. Es gibt zwei Schulen der Gedanken, dh prüfen, OT als reine externe Faktoren (wie das, was ich normalerweise tue) oder alternativ, gehören sie in internen als auch. Warum ich das gesagt habe. Betrachten Sie dieses Szenario: -

Szenario A: Eine Organisation verliert talentierte Mitarbeiter und führte Talent Erwerb

Meine Gedanken auf Szenario A ist unten: -

Ich halte eine Organisation nicht in der Lage, um talentierte Mitarbeiter (warum auch immer) als innere Schwäche zu behalten. Und ich halte "talent acquisition" als Aktion eher als ein Faktor.

Ich normalerweise trennen Sie eine Aktion aus der SWOT Faktoren und diese Action-Items, wenn ich Analyse der SWOT weiter. Ich tun, dass ein weiteres Werkzeug namens SWOT oder TOWS Matrix. (Sorry für die nicht näher hier zu erarbeiten)

Ich hoffe, meine Erklärung erfüllen Ihre Mitglieds Blick und freuen uns auf weitere Kommentare beantworten.

Vielen Dank und Beste Grüße

Fazit:

Dies ist eine typische Situation, dass SWOT-Analyse basierend auf individuellen Kenntnisse und Anwendungserfahrung interpretiert werden können. Am Ende des Tages ist es wichtig, dass alle Mitglieder, die in der SWOT-Analyse-Sitzung beteiligt sind, ein gemeinsames Verständnis zu haben.

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